Monthly Archives: June 2011

WORKSHOP: Lean Management (Spanish)

 Lean Management

Desde el nacimiento del término en la Corporación Japonesa Toyota, la administración esbelta (Lean Management) ha sido una de las filosofías más eficaces para identificar valor y eliminar desperdicio en los procesos de empresas manufactureras y de servicios. La filosofía es hoy en día parte fundamental de los planes de acción de empresas grandes y pequeñas en su lucha por aumentar la productividad y calidad de los productos y servicios que ofrecen.

Para muchos la filosofía de pensamiento esbelto parece algo destinado sólo para las grandes empresas transnacionales. Sin embargo, hoy en día existen organizaciones consideradas pequeñas que han logrado una implementación eficaz y eficiente de esta filosofía. El éxito en la implementación del pensamiento esbelto radica en los principios de trabajo en equipo a través de los eventos Kaizen y la identificación de la cadena de valor como primeros pasos. Sólo diferenciando las actividades que generan valor de las que no es que las empresas han encontrado una nueva forma de aprovechar mejor sus recursos para producir más con menos. La administración esbelta puede ayudar a empresas de manufactura y servicio en esta tarea de identificar valor de manera que la estrategia de la firma gire en torno a las actividades o procesos que generen valor según la percepción del cliente.

Los beneficios de Lean Management están sumamente ligados al compromiso que tenga la administración de la firma para cambiar la personalidad, cultura, u organización de la empresa. Este cambio se basa en la reducción sistemática de desperdicio y el desarrollo de niveles de satisfacción a través de trabajo en equipo impactando todos los procesos del negocio. Adoptar el Sistema “Lean” permite a la empresa crear un sentido de dirección para alinear los procesos que no ofrecen valor y poder dar seguimiento a las mejoras a través de un conjunto de indicadores confiables.

Los conceptos y beneficios de Lean Management se pueden extender más allá de empresas de manufactura. Hoy en día Lean Management es utilizado por administradores en una amplia variedad de disciplinas e industrias como construcción, salud, finanzas, y gobierno. Administradores en estas disciplinas han ido progresivamente implementando Lean Management en sus procesos teniendo como resultado un impacto significativo en la estructura de costos así como en los niveles de satisfacción de los clientes.

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Virginia Tech and Purdue University partnership delivered a workshop in Supply Chain Management

Blacksburg, VA. June 7, 2011. In May 17, 2011 Drs. Earl Kline, Omar Espinoza, and Henry Quesada from the Department of Wood Science and Forest Products at Virginia Tech teamed up with Dr. Eva Haviarova from the Department of Forestry at Purdue University to teach the workshop Supply Chain Management: Challenges and Opportunities. The event was held at Vincennes University in Jasper, IN. A total of 24 participants attended the workshop, mostly from the local furniture industry.

 

Drs. Henry Quesada, Omar Espinoza, and Earl Kline.

The workshop was a good change for participants to learn about current trends in Supply Chain Management (SCM), applications of Lean Thinking in SCM, and SCM performance based management. Also Don Dugan from General Electric (GE) participated as a speaker by introducing and providing examples and applications of how third party logistics (3PL) works. The workshop ended up with the participation of Dr. Haviarova who delivered an updated on the platform Indiana Forest Products Web Community. Feedback from participants indicated that the workshop met and exceeded expectations in terms of the depth and amount of provided information, and the quality of the speakers and the facilities.

The workshop was sponsored by the Department of Wood Science and Forest Products at Virginia Tech, the Manufacturing Extension Partnership at Purdue University, the Dubois County Area Development Corporation (DCADC), Virginia Cooperative Extension (VCE), and Vincennes University.

For more information on similar training opportunities, please contact Dr. Henry Quesada at quesada@vt.edu