{"id":746,"date":"2011-06-13T19:01:08","date_gmt":"2011-06-14T03:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.woodinnovation.org\/?p=746"},"modified":"2011-06-13T19:01:08","modified_gmt":"2011-06-14T03:01:08","slug":"workshop-lean-management-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sim.sbio.vt.edu\/?p=746","title":{"rendered":"WORKSHOP: Lean Management (Spanish)"},"content":{"rendered":"

\u00a0Lean Management<\/strong><\/p>\n

Desde el nacimiento del t\u00e9rmino en la Corporaci\u00f3n Japonesa Toyota, la administraci\u00f3n esbelta (Lean Management) ha sido una de las filosof\u00edas m\u00e1s eficaces para identificar valor y eliminar desperdicio en los procesos de empresas manufactureras y de servicios. La filosof\u00eda es hoy en d\u00eda parte fundamental de los planes de acci\u00f3n de empresas grandes y peque\u00f1as en su lucha por aumentar la productividad y calidad de los productos y servicios que ofrecen.<\/p>\n

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Para muchos la filosof\u00eda de pensamiento esbelto parece algo destinado s\u00f3lo para las grandes empresas transnacionales. Sin embargo, hoy en d\u00eda existen organizaciones consideradas peque\u00f1as que han logrado una implementaci\u00f3n eficaz y eficiente de esta filosof\u00eda. El \u00e9xito en la implementaci\u00f3n del pensamiento esbelto radica en los principios de trabajo en equipo a trav\u00e9s de los eventos Kaizen y la identificaci\u00f3n de la cadena de valor como primeros pasos. S\u00f3lo diferenciando las actividades que generan valor de las que no es que las empresas han encontrado una nueva forma de aprovechar mejor sus recursos para producir m\u00e1s con menos. La administraci\u00f3n esbelta puede ayudar a empresas de manufactura y servicio en esta tarea de identificar valor de manera que la estrategia de la firma gire en torno a las actividades o procesos que generen valor seg\u00fan la percepci\u00f3n del cliente.<\/p>\n

Los beneficios de Lean Management est\u00e1n sumamente ligados al compromiso que tenga la administraci\u00f3n de la firma para cambiar la personalidad, cultura, u organizaci\u00f3n de la empresa. Este cambio se basa en la reducci\u00f3n sistem\u00e1tica de desperdicio y el desarrollo de niveles de satisfacci\u00f3n a trav\u00e9s de trabajo en equipo impactando todos los procesos del negocio. Adoptar el Sistema \u201cLean\u201d permite a la empresa crear un sentido de direcci\u00f3n para alinear los procesos que no ofrecen valor y poder dar seguimiento a las mejoras a trav\u00e9s de un conjunto de indicadores confiables.<\/p>\n

Los conceptos y beneficios de Lean Management se pueden extender m\u00e1s all\u00e1 de empresas de manufactura. Hoy en d\u00eda Lean Management es utilizado por administradores en una amplia variedad de disciplinas e industrias como construcci\u00f3n, salud, finanzas, y gobierno. Administradores en estas disciplinas han ido progresivamente implementando Lean Management en sus procesos teniendo como resultado un impacto significativo en la estructura de costos as\u00ed como en los niveles de satisfacci\u00f3n de los clientes.<\/p>\n

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Enfoque del Programa<\/strong><\/p>\n

1. Fundamentos de Mejora Continua<\/p>\n